自我赋能聚内力 危中寻机显作为 首期“中信讲坛”圆满落幕
2020-07-13
“后疫情”时期，市场环境不确定因素增多，为增强公司应对“免疫力”，2020年7月11日，我司首期“中信讲坛”如期举行。各事业部项目经理及以上人员、行政管理中心、人力资源部、财务部、运营部等负责人参会，公司业务副总陈艳兰主持会议。
2020转眼已过半，一场疫情让经济发展受到一定冲击，也在潜移默化中影响着人们的工作方式。如何在保障来之不易的抗“疫”成果的同时，通过效应与扁平化管理促进业务信息资源共享，促进事业部组织建设工作、项目执行力度事半功倍？加强信息化建设势在必行。首先，公司运营管理部肖开景老师开讲，演讲的主题是“中信办公数字化新工作方式及钉钉行政管理平台的应用”。
肖老师采用今昔对比方式，就钉钉在人事、绩效、沟通、审批等各办公版块的功能优势作了详细介绍，并不时配合实操互动，加深参训人员对“钉钉”的了解，大家形成普遍共识：“钉钉”打破了线下办公室的信息孤岛，构建起有温度的，软、硬件一体化线上办公环境，实现扁平透明安全、使命必达的高效沟通，有效增强团队凝聚力和自驱力。
今年是行业“质量管理提升年”，如何深入践行行业相关要求，实现疫后事务所的健康、可持续发展？随后公司主任会计师王静以“疫情后，事务所生存与发展能力的思考”为主题，结合当下行业发展背景，从“组织建设与个人职业化目标”、“人才与团队建设”、“规模化与生存发展”三个维度，由浅及深，从微观到宏观提出了疫后事务所生存与发展的“中信之思”，令参训人员颇受启发。
面对疫情影响下，事务所生存环境及同质化导致竞争日趋激烈等外部环境的不确定性，主任会计师王静提出，战略上要视一切的不确定性、危机为良机、契机；战术上要降低企业内部杠杆，稳住基本盘。夯实现有客户与业务，不折腾，关注内在，忘记外在，采取根据地策略蹲好马步，打造可持续发展的模式。她勉励大家对未来要有信心，对当下要有耐心，深挖洞，广积粮，等待春天的到来。与此同时，中信会计公司将着力推进信息化建设工作，构建事务所审计作业和内部管理一体化系统，加强网络平台的宣传及建设工作，增强公司软实力。
此次培训会是公司自复工以来的第三次集体会议，是一次业务学习会，更是“后疫情”时期，探寻公司实现稳健发展的一次凝心聚力的会议。公司以“自我赋能”的形式，在增强中信员工特殊时期谋发展的危机感和紧迫感的同时，让员工感受到支持与鼓励，汇聚起共克时艰、共谋发展的磅礴力量，在助推行业实现高质量发展中彰显中信作为。
